Datenverarbeitung: Ich stimme der Erfassung der Daten für den Check „Resilientes Führen“ zu. Die Daten dienen zur Auswertung der Ergebnisprofile. Name und Adresse werden von uns nicht an Dritte weitergegeben.
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1.1 Ich bin mit der Leistungsqualität meiner Mitarbeiter*innen insgesamt sehr zufrieden.
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1.2 Meine Mitarbeiter*innen wissen, dass ich ihre Stärken kenne und schätze.
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1.3 Lob und Anerkennung sind fester Bestandteil meiner Führung.
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1.4 Ich achte darauf, dass jede*r Mitarbeiter*in sich geschätzt fühlt.
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1.5 Meine Mitarbeiter*innen fühlen sich oft nicht ausreichend gewürdigt.*
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1.6 Es fällt mir schwer, Lob und Anerkennung auszusprechen.*
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1.7 Jeder meiner Mitarbeiter*innen kennt die Wichtigkeit seiner Rolle für den Gesamterfolg des Teams.
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2.1 Ich nehme mir regelmäßig Zeit für Gespräche mit meinen Mitarbeitern*innen.
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2.2 Ich bin präsent und aufmerksam, wenn ich mit einen Mitarbeiter*innen spreche.
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2.3 Meine Mitarbeiter*innen wissen, dass ich für sie da bin, wenn sie mich brauchen.
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2.4 Ich bin oft abgelenkt, wenn Mitarbeiter*innen mit mir sprechen wollen.*
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2.5 Es fällt mir schwer, mir Zeit für Gespräche mit meinen Mitarbeitern*innen zu nehmen.*
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2.6 Ich stelle sicher, dass jede*r Mitarbeiter*in sich gehört fühlt.
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2.7 Ich zeige Interesse an den Anliegen meiner Mitarbeiter*innen.
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3.1 Ich fördere sehr aktiv das Gefühl der Zusammengehörigkeit im Team.
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3.2 Gemeinsame Austauschmöglichkeiten und Team-Events sind mir sehr wichtig.
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3.3 Jede*r Mitarbeiter*in fühlt sich als wichtiger Teil des Teams.
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3.4 Ich unterstütze gezielt die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern untereinander.
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3.5 Es gibt oft Spannungen und Konflikte im Team.*
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3.6 Ich spreche heikle Themen im Team oftmals erst spät oder gar nicht an.*
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3.7 Ich arbeite laufend sehr aktiv an der Entwicklung meines Teams.
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4.1 Ich gebe regelmäßig differenziertes (+/-) Feedback.
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4.2 Ich bin offen für Feedback von meinen Mitarbeitern*innen.
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4.3 Meine Mitarbeiter*innen sagen im Team offen, was sie ehrlich denken.
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4.4 Meine Kommunikation ist immer klar und gut verständlich.
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4.5 Ich höre aktiv zu und frage nach, wenn ich etwas nicht verstehe.
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4.6 Ich vermeide oft schwierige Gespräche.*
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4.7 Ich fördere aktiv eine offene Feedback-Kultur im Team.
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5.1 Ich passe meinen Führungsstil an die individuellen Bedürfnisse meiner Mitarbeiter*innen an.
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5.2 Ich kenne die verschiedenen Persönlichkeiten in meinem Team gut und gehe auf sie ein.
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5.3 Ich setze verschiedene Führungsstile sehr bewusst und situativ ein.
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5.4 Es fällt mir sehr schwer, meinen Führungsstil an die unterschiedlichen Persönlichkeiten anzupassen.*
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5.5 Ich behandle alle Mitarbeiter*innen menschlich, fair und unabhängig von ihren individuellen Eigenheiten.
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5.6 Ich erkenne, wenn ein*e Mitarbeiter*in mehr Führung oder mehr Freiraum benötigt.
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5.7 Ich bin sehr flexibel hinsichtlich meiner Art zu führen und kann mich an verschiedene Situationen und Personen rasch anpassen.
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6.1 Ich vertraue auf die Kompetenzen meiner Mitarbeiter*innen und überlasse ihnen Verantwortung.
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6.2 Ich kontrolliere oft die Arbeit meiner Mitarbeiter*innen.*
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6.3 Es fällt mir schwer, Aufgaben vollständig loszulassen und zu delegieren.*
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6.4 Ich gebe meinen Mitarbeitern*innen den Freiraum, eigene Entscheidungen zu treffen.
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6.5 Meine Mitarbeiter*innen wissen, dass ich ihnen voll vertraue.
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6.6 Ich unterstütze meine Mitarbeiter*innen, eigene Lösungswege zu finden.
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6.7 Ich ermutige meine Mitarbeiter*innen, Initiative zu ergreifen und Neues auszuprobieren.
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7.1 Ich gebe klare Richtungen und Ziele vor.
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7.2 Meine Mitarbeiter*innen wissen immer genau, was ich von ihnen erwarte.
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7.3 Ich sorge aktiv dafür, dass alle im Team die Vision und Strategie verstehen.
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7.4 Meine Mitarbeiter*innen wirken oft überrascht über mein konsequentes Dranbleiben, wenn ich vereinbarte Zielsetzungen laufend einfordere.*
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7.5 Die Mitarbeiter*innen tun sich schwer, die gemeinsam vereinbarte Zielvorgaben und Anweisungen konsequent zu verfolgen.*
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7.6 Ich bespreche regelmäßig Fortschritte und notwendige Anpassungen mit meinem Team.
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7.7 Ich sorge für Transparenz und Klarheit nach Entscheidungen.
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8.1 Ich unterstütze die berufliche UND persönliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter*innen.
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8.2 Ich erkenne und fördere die Stärken jedes Einzelnen.
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8.3 Ich fördere sehr aktiv die Teilnahme an Schulungen oder Weiterbildungen.
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8.4 Ich führe regelmäßige Entwicklungsgespräche.
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8.5 Ich vernachlässige oft die Entwicklung meiner Mitarbeiter*innen.*
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8.6 Ich ermutige meine Mitarbeiter*innen, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln.
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8.7 Ich sehe es nicht als meine Aufgabe, mich um die Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter*innen kümmern zu müssen.*
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9.1 Ich setze mich aktiv für die Gesundheit und das Wohlbefinden meiner Mitarbeiter*innen ein.
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9.2 Ich achte darauf, dass das Arbeitspensum angemessen und realistisch ist.
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9.3 Ich achte selbst gut auf meine Gesundheit und bin daher für meine Mitarbeiter*innen ein gutes Vorbild.
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9.4 Ich ignoriere oft Anzeichen von Überarbeitung oder Stress bei meinen Mitarbeitern*innen.*
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9.5 Es fehlt mir einfach die Zeit, um mich um das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen kümmern zu können.*
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9.6 Ich fördere ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben.
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9.7 Ich ermutige meine Mitarbeiter*innen, regelmäßige Pausen einzulegen und sich zu erholen.
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